家具企業ERP成功之路
面對竞争日益激烈的國內國際市场和自己業務不断發展的需要，各家具企業举辦信息化拔擢的愿望加倍迫切，操纵ERP来提高打點水平和生產力水平成為眾多家具企業的计策决定规划。那麼在當今ERP告成率独一25％状况下，家具企業如何走向ERP告成之路？成為摆在眾多家具企業面前的一道坚苦。数夫人依照多年实施家具行業ERP的經历，經過進程連载的法子，来與大家共同探讨家具ERP告成之路。第1篇：ERP選型：唐伯虎如何點秋香？
熟话说，做衣服得買布料，做家具得备木料，布料不靓，做出来的衣服不够品味；木料不好，造出来的家具也不够高档，這是因果使然。实施ERP也是如此。告成的ERP選型是保證实施成败的關键。只不過，挑選一套适當的ERP系統，远远没有選一块布料那麼简单。企業须有唐伯虎點秋香的精神和聪明，才能获得ERP的终极幸福。
目前在中國念得出名字的國內、國外ERP廠商就有100多家，每個廠商可能還有不同的產品線。如此庞大的备選队伍，和长达几個月乃至一年的選型過程，經常令家具企業看花了眼。這麼多的ERP，您到底選擇哪個？想想您買電器的時候，是否是有如下消增大丸膠囊,费觀念：
1、非第一不買
這類主顾感受，只要有錢，“只買贵的，不買對的”就成了他們事实上的標准。判定第一的標准，經常依照它們脑筋中比较直觀或模糊的概念和影响，而不是依照科學的评估来举辦。
2、買哪個都成
這類主顾對所有的廠商都有计策上鄙夷的方向，感受其实就是這麼一個玩意，因此，在產品严重統制化的時候，買哪個都成，哪個都差不多。
這種消费觀念也同样波及了ERP選型，不少選型负责人都這麼考虑，或從一刚開始希望科學决定规划的出發點垂垂走向了去除雀斑,這麼两個极端。
实際上，上述的两種觀點都有缺陷。“非第一不買”這冰壺桌遊套裝,個“第一”經常是品牌第一，品牌是由產品、市场、销售等多方面構成的，可能某個廠商產品并不见得是一流，但是其市场运作能力很强，就成為人們心目中的第一；再者，即便是第一的廠商，其產品未必适應自己，業界的國外软件一样也曾蒙受過多次失败，特别在家具行業；“買哪個都成”這個觀點也不對，实際上，各個廠商還是都有一些侧重，要麼在行業有很好解决方案，要麼有地區優势，各個地方的力量都不完全一样。
实際上，對目前中國家具企業来说，ERP選型最重要也是最起码的原则是:能否解决家具企業的实際问题而顺利运行! 不能解决实際问题不能顺利运行,谈何其它!合用才是硬道理。
國外软件不熟悉中國的國情，而傳統通用型打點软件與企業行業操纵的個性化需求的抵触，即现有操纵软件不适應變化、灵活性差、不满足各细分行業黃連抑菌液黃連抑菌液, , 企業打點的实際變化等，這些都剖明需求“個性化”的時代已光临。
所以要使ERP系統在家具企業顺利运行，则必须重點從以下四方面認真评估：系統在家具行業的特色成果的适用度（占40%）、是否是有家具企業实施的經历（占30%）、同行業的告成案例（占20%）、售後處事（占10%）。
1、系統在家具行業的特色成果的适用度（占40%）
"只買對的，不買贵的"，软件好不好，關键在于它适玄關門設計，分歧适本行業实際，能不能达到预期成果。比如：能不能解决样品打點、大小订单打點、犯警则物料编码问题、生產尾数问题、部件生產配套问题、成品出貨配套问题、最優開料问题、余料打點问题、装柜问题等等。如果市场上有比较好的針對本行業的ERP软件，可以優先考虑一下，毕竟二次斥地是要花费時辰和精力的、而且可以也许告成還是未知的。没腰椎噴霧,有告成的選型，就不會有告成的实施，企業不但經濟上經受损失，而且企業對ERP的認識還會显现误解，继而對实施ERP失信心，恐怕几年內都不能再提起ERP，那企業的损失岂不太電動搓背刷，大？
2、是否是具备家具企業实施的經历（占30%）
实施ERP﹐顾问师的行業經历很重要。有經历的顾问师可以引导客户快速导入系統；相反如果没有行業經历﹐而要弄懂行業的特色需求及其细節，工廠反而需要花长达几個月甚至一年的時辰同顾问师沟通﹐解释工廠的状况、解释特色需求，對顾问师举辦無可奈何地“反顾问”，角色倒置。這样一来，顾问师仅仅是對软件的成果做一下讲解而矣﹐通馬桶,没有起到顾问师應有的傳染感动。
3、同行業的告成案例（占20%）
告成可以复制，同行業的打點固然说不能完全一致，但一定會有很多打點共性的地方，因此，能否向同行 ‘取經'就很重要了，如果廠商連一家告成上線的行業客户都不能供應，请一定要谨严，否则您可能就要做白老鼠了！
4、售後處事（占10%）
系統上線後，泛泛庇护就變成了一個很重要的成分了。系統是否是因参数眾多,步调庞大而庇护困難？工廠的信息人员是否是得到了全程的培训? ERP廠商如何帮手企業规划泛泛庇护事變？ 工廠是否是可自行處理泛泛庇护的问题?ERP廠商问题定位准不准、响應速度快不快? 系統是否是可以也许免费的版本升级?都是家具企業台北推拿蜜斯,在選型時要考量的问题。
所以，在選型的時候，我們選擇的系統并不是系統越大越全面就越好，符合的才是最好的。可以也许解决企業面临的首要问题，系統本身又具有精采的扩洗濯神器,大空間，满足将来一段時辰的规划需求，就是非常好的了。記取：在開始就保證告成，远比在失败後寻找谁理當承担责任的好。?
目前，中國家具企業正處于快速成持久，IT操纵市场也日渐成熟，可以说，我國的家具企業正處于一個信息化拔擢的黄金期間，抓住機遇，把持ERP提升企業的打點水平和生產力，便可以确保與國外大型企業竞争中的高效灵活優势。我相信，經過進程ERP的選型，家具企業對ERP一定會有了更深刻的認識，信息化拔擢一定會力助中國家具企業走向告成，走向世界！
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