BOM（Bill of
Materials,物料清单）不单是ERP系統中的底子，而且是生產制造部門组织生產、领料、采购部門制定采购计划、财務部門核算成本的重要按照。如果没有BOM，就無法制造出同样的產品，直接影响到系統的處理性能和操纵成果。要想提超過跨過產打點系統的效劳，BOM准确與否是十分重要的。在ERP系統中能 否快速准确地濕疹藥膏,完成BOM資料的建立，直接影响到了後续生產、采购等系統的正常上線。要达到快速完成BOM資料的建立，ERP系統就要與家具的生產特性相接 合。我們都懂得家具產品，特别是实木家具，部件眾多，不同的部件有不同的规格，所以系統必须對BOM的阶层没有限制，并且同一部件在不同的產品或不同的加工過程中可以設定不同的规格，部件规格要能供應备料规格、制造规格、净规格等输入，甚至输入部件的净规格後系統要能自动按照公式定义计算出制造规格、备料规格，所用到的材料標准用量也必须可以由系統依照部件的规格自动计算出来，為了便當後续的生產领料，BOM建立時還要能表示出工序来，經過這個工序要用到什麼材料或部件，别的針對家具企業一些特此外材料，要能单独供應油漆BOM及五金BOM的建立，以解决這些出格材料的打點。
BOR（Bill of
Routing產品工艺路線），產品工艺路線資料主若是記录產品的加工顺序、加工工序、加工生產線、所需設备和工序加工的標准工時資料等。建立產品的工艺資料傳染感动首要有：1、為產能负荷供應计算按照；2、為生產排程供應计算按照；3、建立计件工資標准的按照；4、决定最适當的作業辦法之按照等。
理想的采购打點最好是JIT (Just In Time)法子，哀求：[1]数量上希望刚刚好，不多也不少。買多了，将造成呆料，大量积压資金；買少了，又會欠料；[2]時辰上希望不早也不晚。買早了，會造成库存水平上升；買晚了，又會欠料而造成車間的停工损失。说到JIT可能登時就會有人跳出来说，家具廠不可能做到零库存的。切當，全部材料都做到零库存切當有困難，也不现实，但是，如果将材料分類今後，可以發现有很大一部門材料切當是可以做到零库存的。
系統的泛泛庇护是ERP上線後的一個打點重點,ERP庇护的具體事變內容包括例行和突發事件的處理；以打點和技術的手段，庇护和發展ERP运行環境， IT 底子结構（處事器、采集、PC機）的更换及泛泛庇护；對操纵系統已發现的Bug(错误)庇护解决，以适應性庇护使系統經受住人员變化及流程少量改變，扩大系統操纵的用户與成果，提升系統总體效益目標；對系統用户不论岗位變动或新人作定期或專門培训；控制升级變更，記入標准文档及培训教程；不断积累问题的现
象與對策，加速问题的解决；作好泛泛备份及系統安全；提高运行環境性能和效劳等多样性事變。庇护ERP系統的几點建议。