家具制造企業多中心智能制造共享云平台

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制造業的發展關系着國家經濟命脉，影响着國家力量的去脂肪粒，展现、制造财富职位處所的安宁。制造業不单是科技創新的主沙场，更是國家提升竞争力和加强 自主 創 新 能 力 的 源 泉。2015 年《中 國 制 造 2025》的提出大白了智能制造转型升级的必要 性和告急性，计策中提出“創新驱动、质量為先、绿 色發展、结構優化、人葉黃素,才為本”這一哀求，因此要将前辈的信息技術與專業制造設备深度融合，不 断敦促我國制造财富智能制造的转型升级，創造出 真正有中國特色的制造文化。

在從“制造大國”向 “智造强國”转型的過程中，關键在于解决企業运 营打點和生產制造過程中的痛點，如何整合制造資 源、把持制造能力，如何節省制造成本、避免本錢浪费。為敦促家具制造企業智能制造的發展，解决智能制造转型升级中面临的问题，笔者提出多中心智能制造共享云平台的理念、架構、研讨內容和 运作模式。

1 家具企業智能制造转型升级的现状及问题

我國家具制造業范畴庞大，未来發展态势良 好。一方面得益于强大的國內需求，工業化的發展和人民消费水平的提高拉动了內需; 此外一方面得益 于家具產品出口的敦促，家具行業產品质量的提高促使國外消费者购買國內的家具產品，敦促我國家具行業的發展。智能制造转型升级需要國家政策 的扶持、信息化打點人才的培养、大量資金的投入， 可是目前家具制造企業中中小企業数量占比较高， 物质底子薄弱，不具备全方位转型升级的條件。未来几年特别是 5G 通信進入合用阶段，实现万物互 联，制造業将進入智能制造的鼎盛期間，我國每年 在智能制造上投入增幅将超過 40%。未来智能制 造的發展势不可挡，可是在家具制造企業举辦智能 制造转型升级的過程中面临不少不容忽视的问题。

1.1 設計的效劳和准确性较低

個性化定制成為家具制造企業的一大趋势，然 而設計软件参数化不完善，無法达到標准化，在設計生產過程中易显现数据傳递不准确、数据频频输 入等物力和人力浪费的问题。設計效劳低下增加 了設計加工周期，低沉企業制造生產效劳; 数据的 不准确傳递會导致定制生產的出错率升高，成品率低沉，生產成本增加。

1.2 設計、打點系統和設备尚未完全打通

設計、打點系統( ERP 和 MES) 和設备之間不能完全對接，EＲP 和 MES 系統之間数据傳输存 在不同。企業需要依靠 ERP 和 MES 系統對整 個生產流程举辦打點，数据tz娛樂城，傳输是此懶人減肥，中一個重要的 環節，可是設計和設备無法對接，設計與打點系統之壯陽藥比較,間数据難以直通，EＲP 和 MES 系統之間数据傳 输存在時辰差或数据不准确，以上问题将直接影 响企業生產的正常举辦。

1.3 根深蒂固的傳統思维和打點模式

智能制造的關键點不单是制造設备的更新换 代，更是打點模式和思维的更新。可是我國制造企業的现状是制造設备不断趋于智能化和專業化，管 理模式和思维却不能與前辈的設备相匹配，無法满 足智能制造發展的需求。

1.4 信息化制造打點人才的匮乏

信息化制造打點人才的培养涉及多學科融合， 特别注重顶层設計和信息系統的整體架構，有力量的家具制造企業可以經過進程智能制造项方針导入培 养信息打點人才，一般中小企業不具备這样的人才培养條件。

2 多中心智能制彰化外送茶,造共享云平台的構建

為解决家具制造企業智能制造發展中面临的 问题，特提出多中心智能制造共享云平台，即以多 個家具制造企業為美白身體乳,中心、眾多商户和供應商参與 的、支持企業智能制造、实现制造共享和供應链共 享的云平台，為我國家具制造企業充分把持共享資 源，提高效劳、低沉成本，增强企業综合竞争力供應重要的帮手。

2.1 共享云平台的目標

云平台的除皺霜推薦,操纵用户有云商户、云供應商、云制 造企業，云商户為操纵云平台的家具門店、装璜公 司等商户。云平台首要能实现以下目標: 1) 為云商户供應采购下单成果，将家具采购 订单下单给云制造商。2) 為云供應商供應销售接单成果，获得来自 云制造企業的采购订单。 3) 為云制造企業供應智能制造支持平台，經過進程该平台打點生產制造過程和企業的运营。同時供應来自云制造企業和云商户的销售接单成果，以 及将制造共享的采购订单下达给其他云制造企業 的成果。

2.2 共享云平台的结構组成與主流程

減肥產品推薦,
2.2.1 共享云平台的结構组成

經過進程對平台用户交互成果分析，發现存在两種成果，即采购下单成果和销售接单成果，這些成果隶 属于供應链范畴。因此，依照成果举辦划分可以把 云平台分成供應链部分和智能制造部分。這两個部 分的复杂程度、哀求的响應時間各不相同，智能制造 部分模块眾多、复杂程度高、哀求的响應级别高。 為了最大化地提高云平台的操纵效劳、低沉操纵成本，多中心智能制造共享云平台由智能制造云 平台和供應链云平台组成，且独立运行，云平台的结構如圖 1 所示。该平台以多個家具制造企業為中心，实现制造共享和供應链共享。

圖 1 多中心智能制造共享云平台结構

2.2.2 共享云平台

主流程云平台主流程分為 4 個步伐，允许流程內部迭 代，如圖 2 所示。

圖 2 共享云平台主流程

1) 云商户采购下单與云制造企業销售接单。云商户得到终端用户的需求後，将家具采购信息输 入到供應链云平台生成采购申请，選擇云制造商、 必定采购價格和技術规范，并上傳相關圖纸，在财 務审核通過後生成采购订单。云制造企業登录供 應链云平台，查察来自云商户的采购订单，并把采 购订单转化為销售订单，同時销售订单数据經過進程接口加载到智能制造云平台。 2) 智能制造云平台支持云制造企業智能制造 過程，详细成果见下文介绍。 3) 云制造企業采购下单與云供應商或其他云制 造企業销售接单。云制造企業既可以和步伐 1) 云 商户一样生成采购订单，又可以從智能制造云平台 将采购订单导入。云供應商或其他云制造企業登录 供應链云平台，查察来自云制造企業的采购订单，并 把采购订单转化為销售订单。對于其他云制造企 業，销售订单数据經過進程接口加载到智能制造云平台。 4) 如果存在其他云制造企業销售接单的情 况，即制造外包，实现制造共享，则返回步伐 2。

2.3 智能制造共享云平台操纵前提條件

家具制造企業操纵云平台的前提條件是在企業中实现数字化設計。 数字化設計的成果有: 1) 数字設計，即利用專業的設計工具，產品快速 3D 建模; 2) 基于標准化 的参数設計，即經過進程编削尺寸参数改變物體形状， 并能定义尺寸除膠噴劑,参数的關系，编削材质和風格参数， 改變物體的材质和風格; 3) 拆单成果，即快速生成 零部件圖纸; 4) 生成 CNC 加工步调，并能模拟加工 過程; 5) CNC 加工步调與設备無缝對接; 6) BOM 表構建成果; 7) 制定產品的生產工艺; 8) 快速渲染成果; 9) 快速报價成果。 数字化設計提高了設計效劳和准确性，為後续的業務產生了数据源，解决了相同数据频频输入的问题。以上成果须由設計软件整體供應，如果由多個软件分袂供應，不单會增加對接成本，而且 要面临软件升级带来的软件之間不同步的问题。

2.4 智能制造共享云平台的特质

2.4.1 建立“三位一體”智能制造运行模式

“三位一體”，即数字化設計、打點系統( ERP 和 MES 系統) 和設备一體化，运行模式见圖 3。建 立“三位一體”智能制造运行模式能实现設計、管 理系統、設备之間的無缝對接和数据驱动業務，提 高零件加工的效劳和准确性。具體暗示如下:

圖 3 智能制造“三位一體”运行模式

1)設計软件生成的工艺、BOM、刀具等数据經過進程接口导入到打點系統中，将 CNC 加工步调和 3D 文件释放到采集共享區。

2)在数控設备上，進入打點系統，扫描零件條码或二维码，将采集共享區零件的 CNC 加工步调下载到数控設备，以驱动数控設备加工零件。操纵 專用的 3D 浏览器实现對三维零件的查察。

3) 实现設計软件的加工模块與國內外主流的 2 轴、3 轴、4 /5 轴的 CNC 加工中心對接。對接設 备的加工中心需要满足的條件: ①設备具备 3D 模 板定义成果( 用于定义加工中心的动作、原點等) ;②設备配备控制系統( 通常的木工設备常常利用系統有發那科、新代、欧塞、维宏、台达等) ; ③設备具备 步调代码样例定义成果( 做端口時需要定义設备 機代码的信息等) 。設計软件的加工模块依照不同的機型做設备後置接口( 接口包含上面几條的 設置) ，实现加工模块與数控設备的配對。

2.4.2 实现ERP與MES的融合

智能制造的發展離不開打點系統的利用，EＲP 和 MES 系統的数据是企業生產制造和經营决定规划的 按照。实现 EＲP 與 MES 系統的融合，能减少两個别系之間数据傳输滞後带来的数据不同，提高数据 的准确性，有助于监控生產制造的流程、優化企業本錢設置設备安排。

2.4.3 采用便携式的数据采集手段

經過進程設备或傳感器将條码、二维码、ＲFID 中的数据读入，并對采集的数据举辦加工和處理。数据 采集不单哀求操作简单、操纵便當、显示清晰，還要 求智能識别数据、對操作员的身份識别、操作员可 用菜单的显示、操作员采集数据的限制。所有的操 作可以經過進程扫码一步完成，去除签字、核對、汇总 等人工處理步伐，提高打點效劳的同時保證了数据的实時性和准确性。

2.4.4 供應智能化打點成果

生產制造環節繁多、工序复杂，需要依靠前辈的打點理念和打點辦法，实现人工打點到智能打點的 變革［15］。智能化打點平台是系統强大生命力的體 现，如数据驱动業務、業務與财務一體化、生產成本的实時統计、智能计算生產计划和采购计划、物料将 来库存显示、配套出库和销售出库的智能化建议等。

3 操纵案例分析

该云平台在 HT 公司获得操纵，HT 是一家從 事家具生產和销售的公司，公司內部打點规范、职 责分明，年销售额在 7 000 万元以上。HT 公司的情况如下:

1) 早在 2010 年就開始试探数字化設計， 购買了几種家具設計软件，组成具有自己特色的数援交外約, 字化設計辦法; 2) 采辦的設备 90%以上為数控設 备，实现了設計生成的加工步调驱动数控設备加工 零件; 3) 2015 年開始操纵內部打點系統，公司员工有操纵打點系統的經历。 基于以上情况，HT 公司满足智能制造云平台 操纵前提條件。

云平台的实施分為 3 個步伐:

1) 云制造企業智能制造云平台的操纵; 2) 云供應 商供應链云平台的操纵; 3) 云商户供應链云平台 的操纵。云制造企業操纵智能制造云平台是底子 且实施難度最大，需首先实施，实施模块包括底子 数据打點、财務打點( 含财務會计、打點會计與工 資打點) 、產品設置設备安排打點、计划打點、行政打點、销 售打點、采购打點、库房打點、MES 等。全数实施 過程 HT 公司用了 3 個月的時辰，首要的云供應商 和云商户共用了 1 個月的時辰。

云平台给 HT 公司带来的改進:

1) 实现制造共享，低沉工廠設备投入; 2) 实现采购本錢的共享，低沉采购成本; 3) 智能制造云平台大幅低沉智能 制造软件的操纵费用，且供應链云平台免费提供给云商户和云供應商操纵; 4) 减少產品的交付周期，從 1 個月紧缩至 15 d; 5) 節省材料消耗，材料用量同比低沉 10%; 6) 实時統计生產订单成本( 材料成 本和人工成本) ，分析生產成本的構成，实時控制 生產成本; 7) 动态統计销售成本( 运输费用、安装 费用等) ，供應预警機制，监控销售成本的波动; 8) 实现数据驱动業務，業務與财務一體化，對比实施前，企業打點成本低沉 50%，效劳提高 50%。

4 结语

家具制造企業多中心智能制造共享云平台能 达到多重成果: 一是实现制造本錢共享，有效把持企業剩余產能，節省实體工廠投入成本; 二是低沉供應链成本，眾多供應商本錢玫瑰洛神花茶,低沉了云平台企業的采购成本，眾多客户本錢低沉了云平台企業的销售 费用; 三是提高中小家具制造企業的智能制造水平和打點水平，促進企業转型升级。 針對未来一些產能丰裕的家具制造企業加入云平台，怎样实现最大程度的制造共享，這是云平 台下一步需要解决的问题。