招商難、高库存、单品牌...傳統家居工廠已穷途末路?!

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在家居修護眼霜,行業的“红海”里，工廠作為至關重要的一環，從80年代發展至今，已走過30多年，随着市场瞬息万變，行業加速洗牌，家居工廠也開始承受来自不同程度的“阵痛”，只是“痛點”各家不同。

一個企業想要寻求“打破”，必须要找到阻碍企業打破的“绊脚石”，解决這一個“障碍”方能实现“打破”。

近两年，随着市场的萧條，開店難赚錢、“存活”難也渐渐成為常态，經销商不稳定，倒一批换一批，對腰椎貼布,家居工廠而言其实不是好事。惨然的市场行情與新冠肺炎疫情摆布開弓倒降血糖神器,逼家居工廠转型升级，從原本单一的招商转型處事商，不能只“開店”不“养店”。特别是近两年，交易愈来愈難做，開新店愈来愈難存活，家居工廠更應持重，靠招商谋求增长的法子需要改變；家居工廠需牙縫修復固齒牙膏,要更多地盘、“活”經销商，引入更多的销售渠道，一定需要举辦转型。

除招商显现“痛點”外，库存高居不下，也像“慢性病”一样令人生畏。有人说：“很多家居工廠不是没交易饿死的，而是交易好做時，搏命做库存，最後撑死的。從旧年開始多数工廠不得不低價出售库存產品切菜神器,，以缓解資金链紧张问题，而從旧年到现在也渐渐倒下一批因資金链断裂而倒闭的工去黑神器,场，可见高库存现在已成為行業的一大“症候”解决库存问题，已“迫在眉睫”。

熟知家居行業的人都懂得，大型工廠旗下一般同時运作多個品牌，出格前两瘦腿褲，年風靡整體家居，家居工廠更是扩充家居全链條產品。行業內60%的工廠旗下都具备20個品牌以上，這對单一品牌来说，無疑是走“独木桥”。但如果放弃本来的企業计策，選擇多品牌运作，也需要勇气，前几年多品牌助力家居工廠開疆扩土，而如今多品牌也面临很大压力。

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招商转型养商、调處生產周期揉腹儀,以頭皮按摩治療脫髮,控制库存、单品牌與多品牌运作的“博弈”，三者仅仅是行業“痛點”的冰山一角，此外，桀的電商也讓家具人“措手不及”。

2017年阿里巴巴总参谋长、湖畔大學的曾鸣教授立足消费终端，針對供應链與中小企業供應、處事體系提出S2b2c新概念後，當前S2b2c模式在各行各業都有了各自的定义。這個模式一經提出，就被具有活络市场触觉的業內專家指出，其有可能成為引领家居行業打破逆境的一把利剑。

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