家具制造工廠如何應對智能制造下的信息化建設

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目前，家居行業對于產品價值链的認識還勾留在供應链、信息系統、物流技術能力拔擢等零星的能力孤島上面。本文结合作者馬栗膏,在制造行業多年的事變經历，分析了產品價值链的內涵、發展现状，和如何打造，為企業發展供應一定的思考。

在家居行業，人人都在谈供應链，都在谈物流技術與操纵，也在互换信息化系統拔擢。但是，對于供應链更上一個层级“產品價值链的打造”關注得比较少。本文依照笔者在制造行業近20年的經历，谈谈產品價值链的打造、改進，抛砖引玉，希望能激發每一個制造行業的打點者，從產品價值链的角度去举辦供應链打造，泰山通水管,去举辦信息化拔擢，少走弯路。

在家居行業信息化拔擢中，如果不能基于產品價值链举辦信息化拔擢，那可能信息化系統并不能真正產生價值，不能發挥信息從產品的最前端（研發端）到供應链，再到销售链與用户體驗（终端）的驱动。

一、什麼是產品價值链？

大部分人可能對于產品價值链的概念還比较模糊。目前，關于產品價值链理论介绍比较欠缺。產品價值链中醫治療口臭,的完整定义為：產品在為企業創造利润的過程中產生的活动的总和，它包含了產品研發+供應链+销售链+用户體驗的全過程。（如下圖）

家居行業產品價值链示意圖

苹果之所以告成，很多人评價说是因為苹果供應链的告成。我認為不单仅是供應链的告成，更是其對于全数產品價值链打造得到的告成。苹果掌北投通馬桶,控了產品價值链的核心，具备了竞争對手無法复制的能力。無论從前端的產品的概念設計、软件設計、硬件設計、供應链、营销能力，直到後期的處事能力補髮神器,、與用户持续互动能頭皮按摩器生髮,力、品牌影响力等等，無不显示了苹果對于產品價值链强大的规划與掌控能力。

家居行業對于產品價值链的認識還勾留在供應链、信息系統、物流技術能力拔擢等零星的能力孤島上面，甚至有的企業還勾留在初级的制造、傳統分销阶段。在家居行業信息化拔擢中，如果不能基于產品價值链举辦信息化拔擢，那可能信息化系統并不能真正產生價值，不能發挥信息從產品的最前端（研發端）到供應链，再到销售链與用户體驗（终端）的驱动。只有企業真正掌控了信息化從產品前端到终端的大数据驱动，才能说開始了全数企業的信息化拔擢。

二、產品價值链现状及認識误區

我們在惊讶于人工智能技術快速發展的同時，有多少人可以也许對于家居行業的制造能力有所担忧？很多人還勾留在跟風的阶段，更多人勾留在一個個能力孤島拔擢上面，很少能举辦系統化的拔擢。没有系統化的规划，很難举辦資金链的持续规划。

當前，我國家居行業還處于一個比较初级的發展阶段，即使行業领先企業也未能掌控產品價值链的打造能力。家居行業的很多制造企業都勾留在對于紧缩交貨周期、实现制造自动化的阶段，很少立足于產品價值链的制高點，從顶层的設計、规划来举辦全数链條的設計。而一個公司的整體本錢是有限的，如果未能抓住全数產品價值链條的核心问题一一打破，那麼，全数公司可能會陷入多點投入的状态。從计策的眼光来看，如果没有足够的資金池的歐冠杯決賽,持续支撑，一個公司很可能因為战略不清晰，而陷入茫然或停滞的状态。更有甚者，由于毫無规划的資金投入，會将公司的資金链拖垮。

同時，由于目前家居行業同质化竞争严重，出格是板式家具的竞争已到了血腥的地步，價格战、抄袭战频發，對于终端消费者的引导很少，更鲜有企業注重從前端產品概念的設計、软件設計、硬件設計、產品供應链、营销能力，到後期的處事能力、與用户持续互动泡泡面膜,能力、品牌的影响力等等系統能力的规划。而這些恰好是產品價值链可以表示的方向。任何一個投資回报，不管是從短期還是中长期来讲，都離不開對于產品前端、供應链、销售链、用户端等所有核心環節的關键问题點的分析與盈力能力数据的积累。當然我們并不否認，從產品價值链的闭環来讲，一個環節的能力突出，也會促進、拉动其他環節的前進。比如说，某公司供應链能力超强，在供應链上盈利能力突出，溢出的資金會鞭策產品的研發端能力（有更多的資金可以聘请更加優秀的團队，提升產品的综合竞争能力），會提高销售链的综合竞争力（有更加優异的產品性價比，為销售计策做更好的支撑）。

三、如何打造產品價值链

電子行業的發展是值得家居行業深造與借鉴的。例如，目前中國制造業俊企業華為，其全数產品價值链的打造與改進對于全数益智拼裝玩具,制造行業的引领傳染感动是非常明显的，特别是信息化集成的程度，華為已走在世界的前沿。所以，建议家居行業在信息化系統规划時，不要仅仅局限于规划一個又帶夜燈纸巾盒,一個的信息孤島，而要花一番心血與力量，打造各個别系的互联互通，实现由用户體驗、用户需求、用户互动、销售终端的前端，到供應链需求及供應端、研發端的软件設計、硬件設計、產品输出、物流及供應、用户操纵體驗、信息反馈及改進、促成的一系列過程的数据，组成一個动态的数据数据分析。企業的經营打點者可以基于對應的数据作出精准的判断，组成對于市场反應的快速决定规划；也可以或许基于具體的数据，對內部的供應链举辦有效的调處及控制。

目前，針對家居行業信息足跟痛貼膏,化火热升级的飞腾，基于以上關于组成產品價值链條的建议，需要家居企業在举辦信息化@扶%7H3R8%植或進%wF149%级@時，充分考虑產品的数据特性（比如基于產品材料供應管道的拔擢，分析材料供應系統的認證周期、成本優势、快速反應時辰等等；比如基于產品研發的周期等等）。因為只有掌控了基于產品變化的核心数据，才有可能将一個個的信息孤島互联互通起来，组成大数据分析，渐渐地组成具有自己企業特征的產品價值链。這個有着自己企業特征的產品價值链，才是企業的核心竞争力，因為它具有不可复制性。而這些正是我國家居行業所欠缺的。一個企業如果不能复苏地認識到信息化發展的方向，一味追求制造車間的高度自动化是不可取的。因為自动化并不能解决產品價值链條上最核心的问题：并不是高度自动化就一定會带来高的投資回报。

而家具企業掌控了產品價值链條的核心数据，便可以掌控產品投資回报的最佳位置及時間點。在大数据的時代，真正操纵大数据来打造具有自己企業特征產品價值链條的企業，一定是下一個制造業的華為，產品為王的苹果。只有這样，才能成為行業的龙头，形成了自己独特的竞争力。

鉴于篇幅，下次有機會再持续互换如何用產品数据互联互通所有的信息孤島，用產品核心数据驱动產品價值链各個部分前進，不断提升產品價值链，打造属于企業特色的產品竞争力，不断提高企業的盈利能力。

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